人才招聘
人才策略
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公司人力資源總體戰略是人才為本、激勵創新,努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制,以實現人才在公司內部各崗位的優化配置,促進公司人力資源的開發、管理與合理使用,建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

人力資源戰略實施:做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才。

(一)求才:

1、外部引才,根據人力資源規劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募渠道和人員甄選工具,從高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入公司。

2、內部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和交流,建立有效的內部人才流動機制。

(二)識才:

通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立,真正地發現人才,做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才:

以人為本的人力資源管理創新。

180/20原則,企業中20%的員工創造企業80%的價值,應管好、用好這20%的核心骨干員工。

2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,充分調動員工的積極性,培養員工的獻身精神,可適當將一定的權力下放給員工,讓員工發揮主觀能動性,參與到公司的管理中。

3、團隊建設與合作,充分發揮團隊的作用,增強企業文化建設,培養員工對公司的認同和歸屬感。

(四)獎才:

建立一整套適合培養公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

1、建立多種價值分配形式:機會、職權、資格認可、榮譽、工資、獎金、津貼、福利等。

2、獎金:主要是對超額績效獎勵。

3、晉升:主要依據員工的突出績效,同時參考任職資格水平。

4、榮譽:對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽證書及稱號。

(五)育才:

建立完善的企業培訓體系,通過不斷的培養鍛煉,為公司培育更多的優秀人才,以滿足公司不同時期的用人需求。

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